Новый продукт
Придумал и запустил рекламный продукт. Первые продажи провёл сам.
$500 тыс.
годовой выручки
Евгений Вербицкий · CPO · Head of Product
Строю сильные команды и довожу амбициозные цели до измеримого результата
Открыт к новым задачам уровня CPO, Head of Product и CEO
С 2012 по 2026 год прошёл в Onlíner путь от контент-менеджера до CPO. Мой главный принцип - передавать людям ответственность за результат.
Рассматриваю задачи уровня CPO, Head of Product и CEO
Открыт к новым задачам
Коротко о масштабе
Масштаб и результаты
Новые направления
Создал контент- и CRM-маркетинг.
Собрал
продуктовую команду под новые задачи бизнеса
Развитие людей
Передавал ответственность и помогал осваивать новые роли.
4
человека из моих команд позже заняли директорские и Head-позиции
От идеи до работающей экономики
Создаю продукты и команды под задачи бизнеса
01
Monetization · MVP · Продажи
Вывел новый рекламный продукт на $500 тыс. годовой выручки
Вместе с разработчиками собрал минимальную версию продукта, сам провёл первые продажи и привлёк первых партнёров.
Запуск
Собрали MVP с разработчиками и быстро предложили продукт реальным клиентам.
Первые продажи
Я сам продавал продукт и нашёл первых партнёров. Первые продажи показали, что клиенты готовы платить.
Масштаб
Продукт вышел на $500 тыс. годовой выручки.
02
CPO · Команды · Способ работы
Команды под новые задачи бизнеса
Сначала создал контент-маркетинг, затем CRM-маркетинг. Уже в роли CPO собрал продуктовую команду.
Контент и CRM
В 11,5% продаж Каталога пользователь до заказа взаимодействовал со статьёй, рассылкой, push-уведомлением или страницей-подборкой.
Продуктовая команда
Разделил экосистему продуктов на домены, то есть крупные продуктовые направления, и закрепил ответственность за каждый. Аналитики и разработчики подключались к решениям с самого начала.
Передача проектов
До конца 2025 года сам вёл часть продуктовых проектов, затем передал их сформированной команде.
Аналитики и разработчики работали над решениями с самого начала. Мы проверяли прототипы и запускали A/B-тесты.
03
Research · Marketplace · A/B-test
Сделали срок доставки понятным и повысили конверсию в заказ
Интервью и юзабилити-тесты выявили проблему со сроками доставки. Покупатели увидели конкретную дату, а продавцы получили возможность указывать доставку сегодня. A/B-тест подтвердил относительный рост конверсии из визита в заказ на 5,7%.
Результат показал A/B-тест
Мой принцип
Передаю ответственность и помогаю людям расти
Даю человеку реальную задачу и право принимать решения. Остаюсь рядом, пока нужна поддержка.
Сергей Колосовский
CPO Onlíner
Путь От руководителя отдела контента к Product Manager, затем к CPO Onlíner.
Женя передал мне ответственность за автоматизацию наполнения Каталога. Он заранее увидел, что без неё дальше будет сложно расти. Мы создали помощника: сотрудник указывает источник, система автоматически заполняет характеристики товара, а человек при необходимости проверяет результат. Время добавления одного товара сократилось на 35%.
Артём Семин
CMO Onlíner
Как началось Я предложил Артёму написать первый обзор ноутбука, договорился о технике и помогал в работе над материалом. Позже он выбрал статьи Каталога как своё направление.
Женя развивает команду, развивает каждого внутри команды. Находит ключи к внутренним замкам для раскрытия потенциала каждого человека.
Рабочий подход
Как я работаю с продуктом и командой
Начинаю с задачи бизнеса
Определяю метрику и ожидаемое изменение до обсуждения конкретных функций.
Проверяю решения до полноценной разработки
Собираю прототипы и визуальные A/B-тесты. Команда раньше видит, что стоит менять, а что готово к разработке.
Передаю ответственность
Команда получает контекст и право выбирать путь к согласованному результату.
Работаю вместе с аналитиками и разработчиками
Аналитики и разработчики участвуют в проектировании решения с самого начала.
Артём о моём продуктовом подходе
Женя душный. По-хорошему душный и въедливый человек. Он видит продукт насквозь, понимает смысл и цель каждой фичи, и не будет делать из головы лишь бы что. Проверка, тесты, гипотезы — все ради поиска самого лучшего варианта.
Опыт
Беру на себя больше, когда вижу пользу для бизнеса
За 14 лет в Onlíner прошёл путь от контент-менеджера до CPO. По ходу карьеры создавал новые направления и брал на себя продуктовые проекты, выходившие за рамки основной должности.
Основная карьерная линия
-
Контент-менеджер
-
Руководитель отдела контента
-
Product Managerфункциональная роль
-
CPO
За пределами продуктовой роли
Люблю объяснять сложное простым языком
Пишу, выступаю и снимаюсь в роликах. Это помогает мне разговаривать с людьми за пределами продуктовой команды и получать обратную связь.
Следующий шаг
Рассматриваю роли CPO, Head of Product и CEO
Готов обсуждать с собственниками, инвесторами и командами сложные продуктовые задачи.